角色认知与时间管理
如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？
管理者不是技术专家，是资源的整合者，是团队绩效的负责者。所以，管理者要从追求个人成就转变到追求团队成就，当好一名教练。
时间是最宝贵的本钱，所有的成功人士都将时间视为比金钱更重要的资产。如何成为一位管理时间的高手，在工作中达到事半功倍的效果？如何成为一位时间管理的高效人士，本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。
培训收益：
◇了解管理者在组织中的定位，明确管理者的岗位职责；
◇了解管理者应掌握的技能，有目标地进行学习；
◇了解主管的工作特性及对应策略；
◇掌握科学的时间管理方法，切实提高工作效率。
培训内容：
一、经理人的角色认知
(一)管理者的角色认知
1. 计划
2. 组织
3. 协调
4. 沟通
5. 控制
(二)职业化的概念
(三)管理者领导责任
(四)管理者的职权
1．直线指挥权
2．参谋建议权
(五)管理者的必备技能
(六)管理能力层级发展
(七)小故事的启迪
1. 老板鹦鹉
2. 你认为他够资格做项目经理吗
3. 留个缺口给别人
二、角色错位的各种表现
董事长的角色错位
总经理的角色错位
中层管理者的角色错位
基层管理者的角色错位
技术骨干转型（管理）后的角色错位
生活与工作的角色错位
个案研讨
三、经理人如何管理和分配自己的时间
(一)时间管理
(二)二八法则
(三)时间管理的演变
1．第四代时间管理
2．时间管理的二维坐标
3．时间管理的价值判断
(四)授权
个案研讨
授课方式：
◆公开课：开放的报名方式，吸引不同背景的学员一起分享。
◆内训：以课程为核心，并联系企业的实际情况展开探讨与分析。
授课对象：
◆董事长、董事、CEO、总裁、总经理、副总经理等企业高层人士；
◆企业部门高级经理、高级主管； |
