如何做个出色的项目经理

随着项目和项目管理的浪潮，日渐兴起一族新型经理人员——项目经理。项目经理是项目组的灵魂，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，并在不超出预算的情况下实现项目目标。
未来是项目的时代，做个出色的项目经理人,你准备好了吗？

培训收益：本课程为项目经理人提供了最前沿、最实用的知识，您将学习到一系列的项目领导、控制、协调技巧——

1. 如何建立项目队伍并适当授权，激励员工的士气；
2. 如何制定严密的项目计划；
3. 如何进行有效的项目资源整合；
4. 如何进行项目绩效评估。
5. 项目管理中的沟通技巧及人际关系的处理。

课程内容：◆项目的运作流程

1. 立项
2. 策划项目方案
3. 选择项目经理
4. 建立项目团队（重点）
5. 整合资源，合理配置
6. 项目目标与计划
7. 明确项目各阶段分目标、提炼关键指标（重点）
8. 制定和执行各阶段的行动计划及财务预算（重点）
9. 项目阶段评估
10. 项目总评估
11. 奖惩激励

◆立项（可行性方案分析）
1．地方性政策优势分析
2．资源整合可能性分析
3．投资回报率分析
4．相关性回报分析

◆ 策划项目方案
1．团队头脑风暴：集思广益
2．对策：运用解决问题的程序，拟定多种方案
3．决策：评估选择一种合适的方案
→ 投入产出分析
→ 品牌形象分析
→ 资源整合力度分析
◆项目经理的能力与素质（个案研讨）

1．项目主管与职能主管的差异
2．项目经理的心理素质
3．项目经理的特质
→ 善于激励人
→ 突出的个性
→ 化复杂为简单

◆项目团队的建设

1. 组建团队

→ 团队成员的互补性：技术互补、性格互补
→ 个性的SWOT分析：人脉与事脉、独立与依赖、判断与行为、规避劣势
→ 团队的个性互补：
九型人格测评
个性特征分析
→ 各类型个性指标表

2. 辅导团队成员

3. 形成团队氛围

4. 维护企业文化

5. 梯队建设

◆项目资源整合

1.资源的种类：

→ 有形的资源、无形的资源
→ 内部的资源、外部的资源

2. 资源的来源

3. 资源的配置

◆项目目标与计划

1. 明确项目目标：

→ 目标的SMART要素
→ 细分阶段目标
→ 提炼关键绩效指标
→ 项目流程与子流程的建立

2. 制定和执行各阶段的行动计划

3. 制定和执行各阶段的财务预算

→ 固定投入
→ 可变投入
→ 边际效益

◆项目的绩效评估

1. 项目阶段评估：

→ 自我评估、组织评估
→ 上级辅导、建立绩效、改进计划
2．项目总评估
3．奖惩激励：
→ 薪酬激励
→ 晋升激励
→ 能力提升激励
→ 职业发展激励
→ 负激励

◆总结：成功的关键因素

授课方式：

◆公开课：开放的报名方式，吸引不同背景的学员一起分享。
◆ 内训：以课程为核心，并联系企业的实际情况展开探讨与分析。

授课对象：

◆企业高层管理者；
◆企业项目经理、项目主管等中层管理者。