系统

说明

ProScan
天赋特质诊断 系统

1.了解员工的天赋特质、决策动机与行为模式。
2.了解因不同特质有不同的沟通方式，促进有效沟通，了解必要的冲突与压力。
3.达成有效领导，进而提升人际关系。
4.帮助主管整合企业目标与领导力开发，已成为全方位领袖。
5.协助员工自我激励与潜能开发。
6.帮助企业提升员工工作满意度与个人工作环境之调适。
7.让主管更深入了解各种类型的人的需求、习性、喜好及激励与有效沟通的方式。
8.让企业改善组织管理，学习如何有效激励部属。

JobScan
招募选才评鉴系统

1.降低人员流动率。
2.先选对人，摆对位置，以达成提升绩效。
3.根本改变招募选才方式。
4.降低组织沟通风险。
5.描述岗位职责建立一个岗位的成功模式标准。
6.准确使用招募广告用词，以获得正确适合的人。
7.快速排列应征者的适任优先级。
8.每一位应征者的专属面试手册，让面试过程更省时、精确、客观。

TeamScan
团队特质诊断系统

1.确认团队动力
2.评估管理模式的影响
3.帮助计画改善表现的行政改变
4.在合并或接管时它帮助协调公司文化
5.测量团队特质
6.设定团队表现的期望
7.帮助发展团队
8.分析会成功与会失败的团队

Training
培训课程

1. PDP企业领导与有效沟通
(1)依PDP ProScan系统产出每个人专属的天赋特质、精力、特色与决策风格报告。
(2)帮助员工自我激励及潜能开发。
(3)帮助企业提升员工工作满意度与个人工作环境之调适。
(4)专属个人沟通风格与领导风格特质分析。
(5)让主管更深入了解各种类型的人之需求、习性、喜好及激励与有效沟通的方式。
(6)快速改善自我态度与习惯，对生涯规划做正确抉择。
(7)让企业改善组织管理，学习如何有效激励部属。

2.咨询师培训课程

1. 如何使用诊断系统：自我认知、工作角色调试认知、领导方式认知
2. 掌握与透视天赋特质和发展规划的方向的建议
3. 如何精确做问卷与咨商
4. 如何应用领导特质指标对个人、组织贡献

包含三个图表；显示一个人的基本自然行为特质、他如何适应他的工作要求等以及别人如何看待他。

总结报告

针对一个人的天赋特质、工作表现、以及别人如何看待他的一个全面性的分析。
第一章 自然天生的本我
第二章 环境因素的优先级
第三章 预测指针/外在的自己
第四章 运作风格
第五章 激励

经理人管理指南

提供经理人对员工最好的管理模式与激励方法。

选择、聘用报告

针对个人特质、优点，提供高阶主管面谈程序的参考报告。

应征者的排列顺序

与标准模组比较后，按照适合度排列应征者优先顺序。

工作适性配合表

个人与标准模组比较分析。

一个个人专属的面谈手册，关于如何跟应征者面谈，提供关键的问题。

描绘一个团队组织轮廓。

自然本我特质与能量

叙述团队组织本我特质分布与能量指数情况。

自然本我与预测指针

由自然本我的特质显示出团队互动与绩效表现。

优先级环境影响

显示团队组织的满意度，表示对工作所付出努力，或是生活面的努力与自己感觉的满意度。

风格与激励

了解团队组织行为风格和给予激励时应注意的事项。

优先级总结

包含满意度、特质调整、能量耗损以及可运用能量的综合报告。